Créer
une start-up est un bon début. Mais il faut aussi faire durer votre
entreprise. Voici alors 10 conseils pour installer votre jeune
entreprise dans le temps.
Établissez un business plan
Même si vous êtes pressé de commencer,
établissez un plan de business. C’est le seul moyen de visualiser votre
projet dans sa totalité. Votre chiffre d’affaires cible vos dépenses,
vos besoins de fonds de roulement pour un mois, un trimestre et une
année. Faites un plan très détaillé !
Préservez votre argent
Au lieu de tout investir dès le début,
gardez le maximum de cash pour l’avenir. Évitez alors la location de
grands locaux et privilégiez le travail à domicile. L’argent mis de côté
vous aidera davantage à installer votre start-up dans la durée et de
répondre aux imprévus.
Prévoyez toujours un plan B
Pour chaque décision que vous devez
prendre pour votre entreprise, prévoyez une solution de rechange en cas
d’échec. En ayant en tête un plan B, vous économiserez du temps et vous
serez toujours capable de rectifier le tir au lieu de déclarer forfait.
Ne vous lancez jamais seul
Pour que votre start-up perdure, il est
déconseillé de vous lancer seul. Avec 3 associés expérimentés et de
confiance, vous multipliez vos chances de réussite. Vous pouvez dès
lors, bénéficier de leur expérience et créer une notion d’ « équilibre »
au sein de votre entreprise.
Équilibrez les fonds
Dépenser trop ou pas assez, dès le
début, aboutit aux mêmes conséquences négatives. Si vous levez trop de
fonds, vous diminuez vos chances de vous réorienter en cas de problème
ou d’échec. Ces fonds seront nécessaires pour pouvoir réadapter votre
start-up aux critères d’évolution du marché.
N’abandonnez pas facilement
La persévérance est le seul moyen pour
subsister. En cas de problèmes, il est impératif de distinguer le «
simple souci» de l’ « échec » pour pouvoir ensuite déployer toutes les
ressources nécessaires (temps, argent, compromis, nouvelles idées…) afin
de contourner ces imprévus. La persévérance est primordiale mais il
faut aussi savoir reconnaître lorsque le jeu est bel et bien fini !
Tenez un journal professionnel
Notez la logique et les raisons derrière
toute décision prise. Au début, vous pensez pouvoir vous en souvenir,
pourtant, ce n’est pas toujours ce qui arrive ! Ce journal peut se
révéler d’une importance capitale lors du rapport annuel auprès de vos
investisseurs : une source d’informations précises et exhaustives.
Établissez un code de conduite professionnel dans votre entreprise
Vos employés ne sont pas vos amis, même
si vous avez commencé ensemble en tant qu’équipe soudée. Gardez votre
position de chef d’entreprise pour éviter les conflits qui surviennent
au fil du temps. Installez, non pas un rapport de peur, mais de respect
et de confiance.
Étudier l’évolution du marché
Même la meilleure des idées ne saurait
perdurer dans le temps, si elle ne suit pas l’évolution du contexte
social, économique et politique. Soyez toujours à l’affût des moindres
nouveautés qui touchent de près ou de loin à votre secteur d’activité.
Faites appel à un Business Angel
Les investisseurs indépendants ont des
critères de sélection difficiles. Pourtant, si vous avez besoin de moins
d’un million, c’est vers eux que vous devez vous diriger. Pour assurer
la longévité de votre start-up, ces business Angels sont une meilleure
alternative qu’une société de Venture Capital (à condition que les fonds
requis soient bas).
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