La croissance, les
bons résultats, des chiffres qui partent à la hausse, une rentabilité la
plus forte possible, tous les indicateurs au vert ... Voilà ce que peut
être le véritable fantasme du chef
d'entreprise pour la plupart des
observateurs, qualifiés ou non, à qui l'on poserait la question. En
toute évidence, cette pensée n'est pas nécessairement fausse : toute
entreprise a besoin d'une phase de croissance prolongée ou non pour
réussir à se développer sur le long terme. C'est là une réalité
économique qui se trouve être vieille comme le monde. Il en est,
d'ailleurs, de même pour les pays du monde entier qui ne cherchent
actuellement qu'à retrouver la croissance, peut-être à tort pour
certains économistes et analystes avertis.
Cependant, il
est important de se dire que faire croître son business ne doit pas être
une obsession. Un objectif oui, mais pas une obsession. Pourquoi la
croissance ne doit pas être le seul objectif du chef d'entreprise
d'aujourd'hui ? D'autres modèles sont-ils possibles et envisageables ?
Eléments de réponse.
La croissance oui, mais une croissance raisonnée
Attention
à ne pas tomber dans l’excès inverse : toutes les entreprises ont
besoin de croissance, toutes les entreprises recherchent à se développer
au travers d'une augmentation de la création de leur propre richesse.
Les moyens de production utilisés, l'embauche de nouveaux salariés, la
mise en œuvre de nouveaux moyens techniques et technologiques, tout cela
entre dans le cadre d'une recherche de croissance pour les entreprises.
Cependant, il est important de comprendre une chose : la croissance est
un objectif qui doit rester dans le champ de mire de tous les
entrepreneurs certes, mais il faut aujourd'hui opter pour une croissance
raisonnée au sein d'une économie qui tourne de plus en plus vite. Des
entreprises ayant rencontré une croissance exponentielle et extrêmement
rapide se sont vues être dans l'impossibilité la plus complète de
répondre à toutes les sollicitations qui allaient en parallèle de cette
phase de croissance. Des moyens de production qui s'avèrent
insuffisants, des employés qui ne peuvent plus répondre à ce qu'on leur
demande de faire... Tous ces écueils sont ceux d'entreprises ayant
cherché à se développer trop vite.
La stagnation comme objectif
La croissance
raisonnée passe donc par une recherche autre que celle de la croissance
pure et simple : la recherche de la « stagnation ». Une croissance
continue, soutenable et accessible est aujourd'hui l'objectif numéro un
d'un grand nombre d'entreprises, en particulier les start-up qui ne
cherchent rien d'autre que se développer sur le long terme et pérenniser
leur modèle économique propre. En toute évidence, la stagnation
apparaît aujourd'hui comme l'alliée principale des entreprises. Non pas
que la croissance se soit révélée être chose négative mais plutôt que
notre économie actuelle nous pousse à nous tourner vers des modèles
soutenables, durables, et non pas la création de bulles explosives comme
ont pu l'être celles d'Internet ou encore de l'immobilier. Il est donc
du devoir et de la responsabilité des chefs d'entreprise actuels de tout
mettre en œuvre pour atteindre cette phase de stagnation tant espérée,
pour atteindre ce niveau de soutenabilité qui permettra, dans les années
à venir, à notre économie de pouvoir voir plus loin, de pouvoir
s'engager vers des modèles différents de ceux que l'on peut être amené à
prôner aujourd'hui.
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