Avoir une idée c’est bien, mais savoir
la développer c’est mieux ! Souvent, nous entrepreneurs, quand
nous
développons notre projet, nous gardons la tête dans le guidon et faisons
des erreurs parfois fatales pour nos start-up. Voici quelques erreurs à
ne pas commettre lors du lancement de notre société.S’entourer des mauvaises personnes
La base d’une start-up est l’équipe.
Elle doit être complémentaire pour réunir le maximum de compétences. Il
est souvent déconseillé de monter une start-up seul, mais au contraire,
être trop nombreux n’est pas non plus un avantage. De plus, s’associer
avec des amis n’est pas une bonne idée, au risque de les perdre !
Essayez de vous entourer d’associés autonomes financièrement, ne comptez
pas avoir de revenus durant les 6-12 premiers mois. Attention également
au recrutement, privilégiez l’expérience et les compétences.
Vouloir à tout prix être connu
La communication est primordiale pour
votre projet. Cependant, veillez à bien l’utiliser : attention à la
presse, ne faites pas tester votre produit s’il n’est pas fini, vous
n’aurez qu’une chance, pas deux ! Le but ultime n’est pas d’avoir un
article ou une interview dès votre lancement, l’objectif est qu’on parle
de votre produit, car il est exceptionnel. Pensez à inclure un budget
communication dans vos dépenses.
Ne pas prendre le temps nécessaire
Une des qualités principales de
l’entrepreneur est d’avoir de la patience. Pensez au développement de
votre communauté, mais n’allez pas trop vite ; pensez surtout à
développer votre produit ! À l’inverse, ne prenez pas trop votre temps,
rien ne sert d’effectuer plusieurs études de marché et d’ attendre le
soi-disant « bon moment » ; la concurrence ne vous attendra pas !
Financièrement, profitez au mieux des aides publiques, mais dites vous
bien que vous n’allez pas créer votre entreprise grâce à elles.
Ignorer la critique
Un des premiers moteurs d’une start-up
est la critique. Il ne faut pas croire qu’on est le meilleur et sous
estimer les difficultés du marché. Pensez qu’il existe une concurrence
et il faut la considérer comme telle. Pour cela, n’hésitez pas à
rencontrer un maximum de personnes : créateurs de start-up, futurs
clients, investisseurs, etc.. N’oubliez pas de tester votre produit,
faire des enquêtes. Vous n’avez pas besoin de cacher votre idée : ce qui
compte ce n’est pas l’idée, mais ce que vous en faites !
Ne pas avoir d’identité
Beaucoup de vos clients vont
s’identifier à vous, votre produit, votre entreprise. Ayez une vision
pour votre start-up et partagez la ! Créez un projet de développement et
engagez vous, construisez une histoire autour de votre start-up, créez
votre identité ! Choisissez bien votre marque, son nom, son logo, ses
couleurs… N’hésitez pas à faire appel à un professionnel même si c’est
souvent très cher.
Invisible sur le web
À l’heure actuelle, chaque start-up se
doit d’être présente sur le web, même si ce n’est pas son métier. Soyez
présents partout sur la toile : réseaux sociaux, blog, site vitrine,
ainsi que sur les Smartphones et tablettes ! Prenez le temps de
développer le site web et prenez une « grande » marge sir les délais
afin d’avoir un site opérationnel.
Ne pas avoir de business plan
Avoir un business plan, qui plus est
bien rédigé est primordial. Pensez également à bien définir votre
business model et n’hésitez pas à le changer si vous y trouvez des
lacunes.
Oublier notre vie
Si on est en couple, créer une start-up
devient carrément un ménage à 3. Faites des coupures et consacrez vous à
votre vie personnelle. Côté bureau, gardez une bonne ambiance et fêtez
les victoires même minimes : cela favorisera une bonne atmosphère de
travail.
Ne pas être persévérant
Il faut se poser les bonnes questions :
pourquoi mon produit ne fonctionne pas ? Pourquoi je ne gagne pas
d’argent ? Etc. Il ne faut pas avoir peur de tout changer, y compris son
business model ! N’ayez crainte de viser haut pour votre projet, ayez
de l’ambition : osez et agissez !
Source: 1001startups.fr
