Pour éviter la faillite d’une entreprise, vous devez d’abord poser la question de savoir : Pourquoi une entreprise fait-elle faillite ?
Plus de 60%
des entreprises tombent en faillite avant 5ans d’activités au
Cameroun.
Les
entreprises naissent, croissent et meurent. Certaines meurent plus vite que
d'autres, et certaines au contraire ne cessent de grandir. Mais à plus ou moins
brèves échéances, La vie
d'une entreprise n'est pas toujours un long fleuve tranquille. La vie
économique est ainsi faite, chaque année une partie d'entre elles
disparaissent, définitivement. Il est important que vous connaissiez le
mécanisme de la faillite et ses principales causes.
Survivre aux
baisses d'activité pour éviter la faillite
Pour qu'une
entreprise perdure, la solution numéro une est avant tout d'avoir un volume
d'activité suffisant. Or pour de nombreuses entreprises qui font faillite et
sont liquidées, la cause de cette situation se situe avant tout dans une
diminution sensible et plus ou moins brutale de leur activité.
Une baisse
d'activité régulière ou une chute soudaine peut transformer une entreprise
pérenne en entreprise déficitaire. Ainsi l'arrivée d'un nouveau concurrent plus
innovant peut voir le leader s'affaiblir. Ce dernier qui s'était reposé sur ses
acquis est bousculé et voit son chiffre d'affaires baisser alors que ses marges
sont faibles. La faillite se produit alors après plusieurs années, ou
rapidement si la chute de l'activité est rapide.
Un Conseil,
Dans la mesure du possible n'hésitez donc pas à diversifier votre activité et
vos clients. Ne vous endormez pas sur vos lauriers et innovez !
La faillite
d'un client peut vous faire plonger
Aujourd'hui
et depuis longtemps, de nombreuses entreprises se retrouvent en grande
difficulté à cause d'un de leurs clients. En effet, si votre activité se fait
grâce à un tout petit nombre de clients ou grâce à quelques clients très
importants, vous pouvez très vite rencontrer des difficultés de trésorerie si
l'un de vos clients venait à cesser de travailler avec vous ou ne parvenait
plus à vous régler.
Contrairement
aux particuliers, les entreprises ne payent pas leurs achats immédiatement.
Chaque entreprise dispose de délais plus ou moins longs selon le type de
relations entretenu avec son fournisseur. Ainsi une chaîne de distribution peut
obtenir des délais de paiement allant jusqu'à 90 jours après la livraison
auprès de ses fournisseurs. Supposons maintenant qu'un client qui ait été livré,
soit en faillite, pour diverses raisons. Son fournisseur, si le client était
important, peut se voir également conduit à la faillite. La loi de Pareto
fait apparaître que 20% des clients représentent souvent 80% du chiffre
d'affaires. Cette théorie est bien souvent vraie dans bons nombres de PME,
et la faillite d'un seul client peut provoquer la faillite d’un fournisseur qui
se retrouve avec une créance insolvable. L'essentiel des faillites provient
d'ailleurs d'un retard ou d'un non-paiement de créances.
Un conseil,
diversifiez votre clientèle dans la limite du possible, afin de ne pas être
trop dépendant financièrement de ces derniers et limiter les impacts de
faillites éventuelles.
Bien gérer
la croissance de votre entreprise pour limiter les risques de faillite
Lorsqu'une
entreprise fonctionne bien, il faut néanmoins en maitriser correctement sa
croissance. Ainsi, aujourd'hui encore certaines entreprises font faillite car
pour accélérer leur croissance elles engagent des dépenses trop fortes pour un
retour sur investissement trop faible ou trop peu rapide. Certaines entreprises
se voient également contraintes à la faillite du fait d'un endettement devenant
peu à peu insurmontable, par conséquent les créanciers réclament alors la
liquidation de l'entreprise pour pouvoir espérer récupérer leur mise. Avant de
vous lancer dans d'importants projets de développement ou de modernisation,
étudiez donc au mieux les bénéfices que vous pourrez en tirer et les risques à
prendre.
Faillite est
souvent synonyme d'activités moroses mais les sociétés à fortes croissances ne
sont pas exempts de risques de faillite. Une croissance mal maitrisée,
des dépenses qui s'envolent et des pertes qui s'accumulent et c'est toute la
société qui peut pâtir de cette croissance. Croissance signifie hausse du
chiffre d'affaires, et non hausse du résultat. De nouveaux marchés ou de
nouvelles boutiques peuvent ainsi se traduire par une très forte hausse du
chiffre d'affaires mais aussi par une très forte hausse des pertes.
Un endettement
trop élevé conduit naturellement à des échéances que l'entreprise ne sera plus
en mesure d'assumer. L'entreprise ne pouvant plus rembourser ses créanciers,
ces derniers exigeront le paiement de la dette, et entraineront par là même la
liquidation de la société. En effet, une fois la liquidation prononcée, les
créanciers pourront espérer récupérer une part de l'actif.
Un conseil,
contrôler votre niveau d’endettement pour éviter le surendettement qui pourra
vous coûter cher à la longue et entrainer la faillite de votre entreprise.
Maîtrisé la croissance de votre société.
Une
diversification couteuse et mal maîtrisée peut vous faire plonger
La stratégie
du dirigeant est un élément essentiel de la bonne santé financière d'une
entreprise. Placez un mauvais dirigeant à la tête d'une entreprise rentable, et
deux années plus tard, quelque soit la qualité des salariés et des produits, la
société aura peut être déjà fait faillite. La volonté par exemple d'un
dirigeant de diversifier les activités de l'entreprise peut conduire à la
faillite. Une diversification mal maîtrisée est souvent couteuse en terme
humains, mais aussi matériels et financiers. Les investissements nécessaires
ainsi que les stocks à prévoir et les moyens humains à mettre en œuvre
canaliseront les ressources de l'entreprise qui ne se concentrera plus sur son
cœur de métier.
Un conseil,
Éviter de placer un mauvais dirigeant à la tête d'une entreprise rentable
Des
événements extérieurs pouvant mener à la faillite
Dans une
très grande majorité des cas, les faillites d'entreprises reposent sur des
causes internes. Mais parfois certains événements extérieurs peuvent avoir des
conséquences dramatiques sur une entreprise, par exemple en cas de catastrophe
naturelle, d'incendie ou de cambriolages. De bons contrats d'assurance peuvent
alors s'avérer très utiles. Mais parfois lorsque le PDG et fondateur d'une
entreprise s'en va ou décède, la désorganisation qui s'en suit s'avère fatale.
Ce scénario peut également se produire à l'arrivée d'un ou de plusieurs
repreneurs. (l-expert-comptable)
Les
assurances y ont pensé. Ainsi en cas de décès d'un personnage important de
l'entreprise, l'assurance versera une somme conséquente à la société. Un
homme clé est un individu dont les compétences sont telles que sans lui,
l'activité de la société peut s'en retrouver affecter. Ainsi le dirigeant
fondateur d'une PME risque de souffrir du décès brutal de ce dernier. De plus,
dans certains cas, le dirigeant insuffle l'esprit de l'entreprise et son décès
peut rapidement marquer la faillite d'une entreprise déjà fragile ou sa
cession.
Un conseil,
pensé à assurer votre entreprise et vos employés. Mettre sur pieds des
mécanismes qui permettront à l’homme clé de l’entreprise de partager ces
compétences à d’autres collaborateurs de la société pour éviter la faillite de
l’entreprise en cas de son décès.
Un manque de
trésorerie peut entrainer la faillite de l’entreprise
Une société
est un ensemble complexe et l'une de ses composantes est la trésorerie. Une
trésorerie pléthorique n'a pas d'intérêt car elle est couteuse, mais une
trésorerie insuffisante peut conduire à la ruine. Si la trésorerie est
faible, quelque soit les raisons, un simple retard de paiement, un simple
problème d'incendie, peut obliger l'entreprise à avoir recourt à de
l'endettement à court terme, et si les banques ne suivent pas l'entreprise,
cette dernière sera dans l'obligation de mettre la clé sous la porte quelque
soit ses qualités. En pratique, l'entreprise fera faillite. (S:
L-expert-comptable)
Il existe donc
une multitude de raisons pour qu'une entreprise fait faillite, mais aussi tout
autant pour qu'elle soit sauvée. La faillite n'est pas une fatalité et les
dirigeants devront multiplier les solutions plutôt que d'espérer la méthode
miracle. De plus, il est plus aisé de prévenir une faillite que de l'empêcher
quand elle se profile à l'horizon.
Pour éviter
la faillite, un chef d'entreprise doit anticiper les difficultés en
surveillant attentivement la situation financière de son entreprise.
Une société
sur le point de faire faillite, qui ne peut plus régler ses fournisseurs ou ses
salariés peut mettre en place quelques solutions rapides.
Attention
toutefois, à situation exceptionnelle, mesures exceptionnelles…les solutions
citées ci-dessous permettent d’améliorer la trésorerie mais ne sont pas des
solutions pérennes dans le temps.
Sauver son
entreprise de la faillite : le crédit client
Afin de
sauver son entreprise de la faillite, la première des choses à faire est
d’analyser le crédit client en distinguant les retards de règlement des
créances qui ne sont pas encore échues :
- Pour les
créances en retard de règlement, il faut relancer les clients afin qu’ils
payent le plus vite possible pour récupérer un maximum d’argent ;
- Pour les
autres créances, pour lesquelles la date d’échéance n’est pas encore passée,
l’entreprise peut faire appel à une société d’affacturage. L’entreprise
encaissera alors la créance en contrepartie du paiement d’une commission à la
société d’affacturage.
Sauver son
entreprise de la faillite : les charges
La deuxième
solution afin de récupérer rapidement de l’argent est de supprimer tout ce qui
n’est pas essentiel à l’entreprise. Au niveau des achats de biens et services,
l’entreprise peut lister ce qu’elle achète mais qui n’est pas essentiel à sa
survie.
Elle peut
également réduire la masse salariale : éviter la faillite peut également
passer malheureusement par une restructuration au niveau des ressources
humaines. L’entreprise devra donc évaluer la performance des salariés et le cas
échéant réduire ses effectifs en procédant à des licenciements.
Sauver son
entreprise de la faillite : les dettes
Sauver son
entreprise de la faillite passe également par la réduction et/ou la
renégociation des dettes. L’entreprise peut ainsi demander à ses fournisseurs
un échéancier de règlement. Pour les dettes fiscales et sociales, elle peut
faire la même chose avec l’état et demander l’étalonnement des paiements.
Enfin, pour
ce qui est des dettes à long terme avec la banque, elle peut renégocier le
paiement des prêts ou en faire un nouveau.
Sauver son
entreprise de la faillite : le plan de trésorerie prévisionnel
L’entreprise
doit, si elle veut sauver son entreprise de la faillite, réaliser un plan de
trésorerie prévisionnel un dans lequel elle inscrira tous les encaissements et
les décaissements prévisionnels. C’est ce qui lui permettra d’identifier les
possibles défaillances de paiement et de connaître tous les postes sur lesquels
elle peut agir afin de s’assurer d’une trésorerie positive.
Sauver son
entreprise de la faillite : être entouré de bon conseillé
Un bon
conseillé va vous aider de prendre les bonnes décisions au bon moment et cela
peut éviter la faillite de l’entreprise.
En fin, pour
Sauver son entreprise de la faillite: Penser à l’élaboration d’un Business
plan, c’est un document
stratégique qui vous permettra :
1-Attirer les
investisseurs
2-Vérifier la faisabilité de votre idée
d’entreprise
3-Définir les différents aspects et
activités liés à votre entreprise
4-Fixer des points de repère et de
référence pour votre entreprise
5-Prendre le pouls du marché
6-Rechercher du financement ou obtenir
des fonds supplémentaires
7-Déterminer vos besoins de financement.
8-Attirer du personnel de qualité
9-Contrôler la réalisation de vos
objectifs
10-Disposer de plans alternatifs
Cas de
Camair-Co
Comment
éviter la faillite de Camair-co ?
Les
chances pour que Camair-co ne tombe pas en faillite son très mimine. Vous allez
me poser la question pourquoi :
1-Une
entreprise qui fonctionne uniquement sur les dettes et subvention à très peu de
chance de survivre.
2-Une
entreprise qui à une flotte de 5 avions et emploient plus de 700employés ne
peut pas résister longtemps. Une faute lourde de management.
3-Une
entreprise qui n’est pas compétitif sur le plan national et international aura
des difficultés à se développement
4-Une
entreprise qui n’a pas un Business plan Fiable, crédible, bancable et normalisé
ne peut pas résister plus de 5ans, car elle fait de la navigation à vue.
5-Une
entreprise qui n’a pas un cycle de gestion bien planifier bloque sa croissance
et son développement.
6-Une
entreprise qui a une mauvaise réputation auprès de ses clients potentiels aura
beaucoup de difficulté pour conquérir le marché.
7-Une
entreprise qui n’a pas de plan marketing lisible et fiable adapter au contexte
de l’heure et actualiser tous les 6mois ne saura fait un chiffre d’affaires
important.
8-Une
entreprise qui a un système de management opaque et flou puisqu’on attend
toujours que les décisions viennent d’en haut va accuser beaucoup de retard
dans son plan de développement.
9-Une
entreprise qui recrute sur la base non objective aura des difficultés à trouver
des bonnes personnes pour piloter son plan action.
Pour
éviter la faillite de Camair-Co : je propose 10 solutions
1-La
restructuration
2-une
Etude de marché
3-Un
plan marketing
4-Montage
d’un Business Plan professionnel, crédible, fiable et bancable.
5-Externalisation
du service marketing avec obligation de résultat
6-Ouverture
du Capital aux investisseurs privés à plus de 50% (puisque si c’est à moins de
50%, ils ne viendront pas)
7-L’Etat
doit cesser de subventionner Camair-Co et attiré plus tôt les investisseurs
privés qui viendrons avec des capitaux pour financer son plan de relancer et
développement.
8-La
réintégration de ses Bureaux, car la location coûte extrêmement cher à cette
entreprise.
9-Mise
sur pied d’un système de management stratégique axés sur l’obligation de
résultat
10-Mise
sur pieds d’un cycle de gestion avec évaluation tous les 3mois ou 6mois.
Vous
souhaitez solliciter les services d’un Cabinet d’expertise pour monter un
Business plan
Veuillez
Contactez le Cabinet DCC-Djobey Consulting Corporation
1er
cabinet leader en montage de Business plan
E-mail :
djobeyconsulting@yahoo.fr
Tel :
(+237) 699 37 68 52
BP :
1085 Douala Cameroun
