Vous voulez
créer votre start-up ou vous avez déjà une entreprise existante ? C’est très
bien ! Mais que vous soyez un entrepreneur expérimenté ou non, quel que soit
votre degré de
motivation, votre volonté de bien faire et votre passion pour le
domaine dans lequel vous vous investissez, vous ferez sans doute des erreurs
quant à la gestion de certains aspects de votre structure. Et cela est tout à
fait normal. Seulement, certaines erreurs sont plus fatales que d’autres,
surtout dans le cas des start-up. Parmi celles-ci, quelles sont donc les 10
principales erreurs qui peuvent faire couler votre entreprise ?
1- Mal rédiger son business plan
Comme le dit
le dicton : on ne planifie pas un échec, mais on peut échouer à cause d’une
mauvaise planification. Stephen Covey dans son livre intitulé “Seven Habits of
Highly Effective People”, pour « Les habitudes des personnes très efficaces »,
nous dit qu’il faut pour débuter un projet, avoir en tête et garder à l’esprit
la fin de ce dernier. Autrement dit il faut déjà penser à l’objectif final du
projet. Car avoir une idée c’est génial, mais il faut être certain de où l’on
va et savoir quels sont les résultats escomptés. C’est en cela que le business
plan intervient. C’est un outil qui vous permettra de jauger non seulement les
ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet, mais également de prévoir
les résultats attendus. Il vous donnera un peu plus de clarté en ce qui
concerne vos objectifs d'affaires, et vous permettra de comprendre quels sont
vos priorités dans le plan d’action.
2- Faire une mauvaise estimation ou une
sous-capitalisation
De toutes
les erreurs qui peuvent faire couler votre entreprise, la sous-capitalisation
est certainement celle qui peut la faire tomber plus vite. En effet, lors de la
conception de votre plan d'affaires, plus particulièrement au niveau de la
planification financière, il faudra être aussi précis que possible quant aux
diverses dépenses projetées. Il vaut mieux en effet surévaluer une dépense que
de la sous-évaluer. Dans ce même ordre d’idées il faudra déterminer toujours
avec précision, les profits que vous pourriez réaliser au bout de un an, deux
ans et même jusqu’à cinq ans.
3- Ne pas tenir compte des bénéfices réels
Peu importe
combien d'argent vous avez acquis dans une période. Si rien de tout cela n’est
le vôtre alors vous aurez travaillé à perte. Le rôle premier d’une entreprise
est de créer de la valeur, d'être rentable. Se concentrer uniquement sur un
taux de rotation élevé a été la mort à de nombreuses entreprises. En effet, il
arrive d’avoir un contrat de 600.000 euros pour des charges de plus de 650.000
euros. Ce qui pourrait vous catapulter rapidement dans l'abîme en rongeant par
des dettes et le moral bas des employés.
4 – Ne pas vouloir investir
Même si vous
pensez avoir fait de gros bénéfice, ne dépensez pas tout de suite votre argent
dans l’acquisition d’une belle voiture ! Lorsque votre entreprise commence à
prendre de l'ampleur, il est l'occasion idéale de réinvestir cet argent et de
travailler sur le perfectionnement de vos processus, des compétences de vos
employés, sur la réorganisation des bureaux et également sur une meilleure
commercialisation pour assurer la longévité de l'entreprise.
5. Refuser de procéder à une expansion
Une partie
du réinvestissement doit être engagée pour l’expansion de l’entreprise vers des
domaines plus porteurs. C’est le cas de Musk, qui en vendant PayPal, s’est
introduit dans le domaine du nucléaire et du spatial.
6. Refuser d'écouter des conseils
On ne peut
pas tout faire par soi-même. Même le géant de Facebook Marc Zuckerberg l’a
reconnu en disant que la meilleure façon de surmonter les obstacles en
entreprise est de rester ouvert et à l’écoute des autres, notamment des
spécialistes des domaines dans lesquels nous ne nous y connaissons pas assez.
7. Mépriser le travail en équipe
Pour garder
votre entreprise en vie, il faudra un certain savoir être. Vos employés sont là
pour accroitre la productivité de l’entreprise. Vous devez sans doute instaurer
le respect. Mais il faut toujours collaborer dans la bonne ambiance. Surtout ne
faites pas l’erreur de contraindre certains employés à démissionner. Vous y
risquerez gros !
8- Ne pas être capable de s'adapter aux changements
En tant
qu'entrepreneur, vous devez avoir le flair pour analyser les changements qui
s'installent dans votre écosystème au jour le jour. Vous devez pouvoir dans ce
même ordre d'idée, pouvoir vous adapter et faire fasse aux défis nés de ces
changements parfois brusques. La monté ou la chute du dollars américain a par
exemple conduit à la fermeture de plusieurs grandes structures dans le monde.
9- S'entourer de collaborateurs inefficaces
Les
relations familiales n'ont pas leur place dans le business. Il ne faut rien
prendre à la légère et surtout d'entourer de personnes efficaces qui ont la
même vision de l'excellence que vous.
10 - S'opposer à la délégation des tâches
Sachant que
vous ne pouvez pas tout faire par vous même, il serait judicieux de déléguer au
moment opportun des tâches à vos collaborateurs. Sachez leur faire confiance
tout en suivant avec eux le travail que vous leur avez confié.
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