Gestion de la trésorerie: navigation à vue pour les PME camerounaises

Gestion de la trésorerie: navigation à vue pour les PME camerounaises
Rodrigue Tchatchoua, chef d’une petite entreprise de fabrication de jus naturels se souvient de ses débuts. De l’erreur qu’il a commise et pourquoi du jour au lendemain, sa petite société a dû fermer. Au départ, le
promoteur reconnait n’avoir pas étudier le marché. Pourtant, ce n’est pas l’argent qui lui manquait. « Les finances étaient là, mais la gestion a été calamiteuse », avoue-t-il. Rodrigue Tchatchoua faisait en effet partie de cette catégorie de patrons qui, se targuant d’avoir crée l’entreprise, n’acceptait aucun avis externe. Sans conseil et sans formation sur le plan de la trésorerie, il s’est mis à puiser dans les caisses pour régler certains problèmes. « J’ai tout confondu, et ne me retrouvais entre la marge bénéficiaire, la marge brute et la marge nette », raconte-t-il. De plus les placements bancaires et autres se faisaient sans aucune visibilité.  Deux ans après, la trésorerie a pris un sérieux coup et il a été obligé de fermer.
Ces cas sont légions au sein des PME camerounaises qui constituent pourtant l’essentiel du tissu industriel du pays.En effet, selon de nombreuses études, la faillite des PME camerounaises est en grande partie due aux graves difficultés de trésorerie auxquelles elles sont confrontées et face auxquelles elles ont du mal à résister. Les contraintes les plus courantes étant: le dédouanement des marchandises et des matières premières, la régularité de la production liée à l’acquisition d’intrants, le paiement des salaires, le respect des délais de livraison, la gestion des délais d’encaissement clients et de paiement des fournisseurs. Tout ceci devient difficile à gérer. Arrivé à ce stade, bon nombre se trouvent parfois obligés de mettre la clef sous le paillasson. Mettant ainsi les employés à la rue du jour au lendemain.
La création des PME qui requiert un processus défini se fait très souvent à la vite. Le promoteur veut tout centraliser alors qu’il ne maîtrise ni la comptabilité, ni la gestion de la trésorerie. D’où l’importance de faire au préalable un business plan avant de se lancer.
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