Pourquoi monter un Business Plan ?
Un business plan constitue la
pierre angulaire du démarrage d’une entreprise. C’est également un
outil
essentiel pour contrôler et orienter le développement et la croissance
de votre entreprise. C’est vrai que ceux qui parlent de business plan
n’en parlent souvent que dans un contexte où il faille trouver du
financement pour son projet de création ou de développement. On met
souvent tout en œuvre pour convaincre les investisseurs et banquiers
(parfois on énumère de fausses informations). Deux mois plus tard le
fameux plan d’affaires a fini d’être oublié. Mais il y a mieux et un
business plan est utile pour beaucoup d’autres choses que la recherche
de financement. Voici dix bonnes raisons pour écrire un business plan :Voici dix bonnes raisons pour écrire un business plan :
1-Attirer les investisseurs
Le business plan est un outil fondamental pour tout investisseur. C’est
sur la base des informations contenues dans votre plan d’affaires qu’il
prend ou non la décision de vous accompagner financièrement dans la
mise en œuvre de votre projet. Rares sont les financiers qui seront
prêts à investir leur argent dans votre affaire s’il ne trouve pas de
réponse à un certain nombre de questions. Que voulez-vous vendre ? A qui
voulez-vous vendre? Pourquoi les clients achèteront-ils chez vous plus
tôt qu’ailleurs? Qui êtes-vous pour être capable de réussir ? De combien
avez-vous besoin ? Quel intérêt ont-ils à vous financer? Votre
business plan doit pouvoir donner des réponses à ces différentes
questions.
2-Vérifier la faisabilité de votre idée d’entreprise
La rédaction d’un plan d’affaires est toujours précédée d’un processus
de questionnement à travers lequel vous recherchez vous-même des
réponses aux questions énumérées plus haut. Dans la plupart des cas,
lorsque vous faites l’effort de ne pas accepter l’illusion du « ça
marchera forcément », le processus de planification de votre affaire
vous permet d’identifier vos opportunités et menaces, de limiter les
risques et de tirer le meilleur des opportunités qui s’offrent à vous.
3-Définir les différents aspects et activités liés à votre entreprise.
Votre plan d’affaires donnera un aperçu général sur les divers aspects
liés à votre entreprise. Vous devrez pouvoir dire qui, ce qui, où, quand
et comment vous allez mener et gérer les activités quotidiennes de
votre entreprise, les coûts, la rentabilité projetée.
4-Fixer des points de repère et de référence pour votre entreprise
Vos repères constituent là où vous aimeriez voir votre entreprise dans
six mois, dans un an, ou dans cinq ans. Ceci est essentiel pour vos
investisseurs potentiels. Et ce n’est pas fini : il n’y a pas de vent
favorable pour qui ne sait où il va. Fixez des objectifs réalistes ainsi
que des indicateurs de réussite qui vous servent de référence à
vous-même et à vos employés.
5-Prendre le pouls du marché
Au cours de l’élaboration du business plan, vous aurez à rechercher
l’information sur le marché, l’analyser et traduire les informations en
données à partir desquelles vous définirez les stratégies de lancement,
de gestion et de développement de votre entreprise sur un marché. C’est
une riche démarche qui vous permet de bien cerner le marché et d’avoir
un plan d’attaque claire et efficace.
6-Rechercher de financement ou Obtenir des fonds supplémentaires.
Lorsqu’il est bien mis en oeuvre dans une première phase et que vous
avez besoin de fonds supplémentaires, vous pouvez montrer à l’aide de
votre plan comment vous avez eu à atteindre les objectifs que vous vous
êtes fixés jusqu’à une date donnée et que si on vous fait confiance en
vous prêtant à nouveau de l’argent, vous allez réaliser le reste de vos
objectifs (de croissance par exemple).
7-Déterminer vos besoins de financement.
Le processus de rédaction de votre plan d’affaires vous permettra de
savoir de combien vous avez besoin pour réaliser vos objectifs, combien
votre entreprise va rapporter ainsi que l’échéance de réalisation de vos
objectifs (financiers).
8-Attirer du personnel de qualité.
Pour des employés qualifiés que vous souhaitez voir travailler, votre
plan d’affaires constitue le document qui leur permettra d’avoir une
idée de votre affaire (surtout si vous leur demandez un sacrifice en
salaire au cours d’une phase donnée et leur promettez une amélioration
avec le temps une fois que vous aurez atteint des objectifs donnés).
9-Contrôler la réalisation de vos objectifs.
Votre plan d’affaires vous aidera dans l’évaluation du niveau de
progression dans la réalisation de vos objectifs et faire des
ajustements à mi-chemin.
10-Disposer de plans alternatifs.
Dans la plupart des cas, vous incluez dans votre plan d’affaires des
stratégies ou plans alternatifs, pour savoir quand et comment vous allez
réagir si un changement de situation venait à s’opérer.
Ce que vous avez à faire
-Listez dix bonnes raisons pour lesquelles vous pensez ne pas avoir besoin d’un plan d’affaires
-Listez dix bonnes raisons pour lesquelles vous pensez avoir besoin d’un plan d’affaires
-Listez cinq situations où vous n’aviez pas de plan, mais aviez réussi à faire ce que vous rêviez de faire
-Listez cinq choses auxquelles vous n’aviez pas pensé dans la
planification d’une idée et qui ont été déterminantes dans votre succès
ou votre échec.
Vous souhaitez monter un Business Plan. Contactez-nous.
E-mail: djobeyconsulting@yahoo.fr.
Plus d'info sur www.djobeyconsultingcorporation.com
E-mail: djobeyconsulting@yahoo.fr.
Plus d'info sur www.djobeyconsultingcorporation.com
