Prendre un
stagiaire comporte des avantages et des inconvénients. Parmi les
avantages, il y a l'aspect financier. La rémunération d'un stagiaire est
modeste et ne pénalise donc pas son
employeur. Par ailleurs, le
stagiaire amène une force de travail supplémentaire particulièrement
malléable puisqu'il est à l'écoute des collaborateurs de l'entreprise
d'accueil et qu'il a envie de montrer ce dont il est capable de faire.
Pourtant,
la motivation d'un stagiaire a son revers de la médaille car si ce
dernier est motivé à son arrivée dans une entreprise, sa détermination
peut vite décroître s'il sent qu'on ne lui fait pas confiance. Autre
aspect à considérer; le temps que requiert la formation d'un stagiaire. A
lui de démontrer qu'il peut rapidement être opérationnel et capable de
s'intégrer dans une équipe de travail. Quels sont les avantages et les
inconvénients de l'accueil de stagiaires dans une entreprise ?
Prendre des stagiaires, une main d’œuvre bon marché
Prendre
un stagiaire ne coûte pas très cher à l'entreprise d'accueil. Cela peut
même s'avérer entièrement gratuit dans le cas d'un stage non rémunéré.
Il est possible qu'un stage ne soit pas rémunéré lorsque le stagiaire a
besoin de valider ce stage pendant sa scolarité ou sa formation. Prenons
l'exemple d'un étudiant en BTS. Pour valider sa formation, il doit
effectuer un total de 12 semaines de stages réparties sur ses deux
années d'étude. Ces stages ne sont pas rémunérés. Ainsi, l'entrepreneur
qui prendra en stage cet étudiant n'aura rien à débourser.
En ce
qui concerne les stages rémunérés, ils sont bien encadrés. L'employeur
du stagiaire doit s'acquitter d'une contribution financière appelée
"gratification horaire (minimale) de stage". Cette contribution, qui
n'est pas un salaire, est d'un montant de 3,60 euros par heure. De plus,
en prenant un stagiaire, le dirigeant d'entreprise peut être totalement
exonéré de cotisations sociales. On constate alors que, d'un point de
vue purement comptable, le dirigeant qui accueille un stagiaire dans son
entreprise ne prend pas un grand risque.
Le stagiaire apporte sa force de travail et ses compétences
Pour
l'employeur, accueillir un stagiaire dans son entreprise, c'est amener
une valeur ajoutée à ses effectifs. Le stagiaire arrive dans
l'entreprise avec ses acquis et son envie de bien faire. De plus, le
statut de ce dernier le rend particulièrement malléable. Le dirigeant
peut alors le modeler pour le rendre apte au travail et aux consignes
données. Les stagiaires viennent de tous horizons. De manière générale,
ils ont des cursus solides. Ce sont souvent des étudiants qui ont besoin
de se confronter au monde du travail. Ces jeunes gens constatent ainsi
tout le chemin qui leur reste à parcourir pour combler l'écart entre
leurs acquis théoriques et l'exigence de la réalité du monde du travail.
Pour l'employeur qui les accueille, l'avantage est de récupérer des
personnes qui ont des compétences et qui, très souvent, sont
particulièrement à l'écoute des conseils qu'on leur donne.
La motivation d'un stagiaire est parfois aléatoire
Premier
écueil, la motivation d'un stagiaire n'est pas toujours optimale.
L'argent n'est pas la motivation prépondérante pour une personne qui
choisit de s'investir dans un stage. Comme on l'a vu plus haut avec la
gratification horaire de stage, les rémunérations des stagiaires sont
modestes. Le principal intérêt d'effectuer un stage réside dans l'envie
d'acquérir de l'expérience dans le milieu du travail et idéalement dans
le secteur d'activité où l’on voudrait évoluer plus tard en tant que
professionnel.
Mais si on ne confie au stagiaire que des tâches
répétitives et/ou dénuées de tout intérêt, alors, celui-ci va vite se
démotiver et même, peut-être, se mettre en échec. Il est donc nécessaire
qu'un rapport de confiance s'installe entre l'employeur et le stagiaire
pour que ce dernier reste motivé. Le dirigeant d'entreprise peut, par
exemple, donner des consignes de plus en plus élaborées à son stagiaire,
sans aller trop vite, évidement. Si le stagiaire donne satisfaction
alors une confiance réciproque avec son employeur s'installera et cela
créera une dynamique positive où les deux parties trouveront leurs
intérêts.
Former des stagiaires prend du temps
Par
définition, un stagiaire ne peut pas être immédiatement opérationnel
dans l'entreprise qui l'accueille. Il faut donc tenir compte d'un temps
d'adaptation. Pour être opérationnel au plus vite, le stagiaire doit
être formé. Or, former quelqu'un, aussi doué et motivé soit-il, prend du
temps. Le dirigeant d'entreprise ne peut pas toujours être auprès du
stagiaire pour le guider ou l'orienter dans ses tâches. L'entrepreneur a
lui-même beaucoup de travail et d'obligations à honorer. Ainsi,
l'employeur du stagiaire va déléguer une partie du temps de formation de
ce dernier à ses collaborateurs. Le stagiaire aura dont tout intérêt à
être à l'écoute des conseils qui peuvent venir de salariés situés aux
différents échelons hiérarchiques de l'entreprise et qui ne sont pas
forcément des cadres de celle-ci.
dynamique-mag.com
